Содержание
Можно делать зарисовки или фиксировать отдельные слова. Ключевое — представить образ желаемого будущего и понять, какие ресурсы нужны для его воплощения. Далее необходимо заняться сбором всей доступной информации, которая касается поставленного вопроса. Главное здесь — не пойти на скоропостижное принятие решения после получения доступа к большому количеству данных.
Вместилище — в общем смысле, безопасное https://business-oppurtunities.com/, «плодородная почва», на основе которой могут рождаться новые созидательные идеи, отношения, вещи, проекты. Мы коллективно создаем никому не нужные результаты (то есть разрушаем природу, общество и человечество). Важно противодействовать серьезным ошибкам руководства организаций и секторов. Не потворствовать супер-эго, а укрепить потенциал лидеров, чтобы совместно чувствовать и формировать будущее на уровне всей экосистемы.
В числе партнеров и клиентов Отто Шармера такие компании, как Google, Alibaba, Hewlett-Packard, Daimler, Federal Express. Суть лидерства в том, чтобы осознать нашу слепую зону (эти внутренние условия или источники), а затем изменить внутренний источник, из которого мы действуем, в соответствии с тем, чего требует ситуация. Это означает, что как лидеры и творцы изменений мы должны культивировать почву социального поля. Социальное поле состоит из отношений между индивидуумами, группами и системами, которые порождают модели мышления, общения и организации, и эти модели, в свою очередь, дают практические результаты.
- Идею о том, что описание мира как VUCA, на которое многие привыкли ориентироваться в последние годы, больше не работает, высказал футуролог Жаме Кассио.
- Открытое сердце, как эмпатия, способность сочувствовать и мысленно поставить себя на место другого человека.
- Шармер выделяет три уровня более глубокого сознавания и связанной с ним динамики изменений.
- Этот процесс прогресса парадоксальным образом начинается с паузы.
- Тут люди используют свой ум, анализ данных, статистику и другие доступные инструменты.
- Метод – основанная на сознавании социальная технология – приведен в части II.
Сегодня это лежит в основе всей глубокой лидерской работы. Это сдвиг, который требует от нас расширения нашего мышления от головы к сердцу. Это переход от осознания эго-системы, которая заботится только о своём благополучии, к осознанию экологической системы, которая заботится о благосостоянии всех, включая самого себя.
???? Отзывы о книге Отто Шармера «Основы теории U»
Но мои вопросы про образ будущего — не слишком важны. Потому что Отто действует, работает Persencing Institute и u.lab, организованные в кооперации с другими людьми и организациями, так же изменяющими мир. А сам образ — он будет корректироваться за счет обратной связи. Если, конечно, сохранить живую коррекцию, как учит история, превращение хорошей живой теории изменения мира и построения светлого будущего в догматичную схему — очень распространенное явление. Но это — тоже не тайное знание и, надеюсь, хорошая система осмысления обратной связи от мира в ответ на действия — сработает. А каков реально будет дивный новый мир — покажет практика.
Любой подход, любая социальная структура, не учитывающие массовое усиление фундаментализма и отсутствия в современном мире, теряют точку соприкосновения с силами, на наших глазах формирующими реальность. Внимательность – это способность сознавать свой опыт и ощущения, одновременно сознавая то, как мы их сознаем. Неотъемлемая составляющая осознавания – переход на следующий уровень и умение увидеть себя единым целым. В любой отрасли, куда ни глянь – на уровнях личности, отношений, организаций и глобальных систем, – мы ежедневно сталкиваемся с этой пропастью. Теория U описывает метод, способный помочь во всех сферах, в любой ситуации; путь, позволяющий не бояться заглядывать в бездну, чтобы в конце концов оказаться на другом берегу.
Создать среду и упражняться в любопытстве
В состоянии опасности мозг отказывается думать длинным горизонтом планирования, просчитывать на несколько шагов вперед. Стратегические решения принимаются в таком состоянии намного тяжелее, чем тактические. Именно поэтому при подскочившем курсе многие бегут покупать валюту или сметают продукты с полок. Технологические инструменты, позволяющие людям и сообществам увидеть себя через призму целого. Реформу налоговой системы для налогообложения ресурсов, а не рабочей силы. Свободный доступ к образованию 4.0, которое активирует самый высокий потенциал будущего.
В этой части книги излагаются основы структуры обновления «операционных систем» наших учебных заведений, экономики и демократии. Эта же система координат применяет основные концепции Теории U для трансформации капитализма. Мы стремимся помочь лидерам на любом уровне, в любой системе, находить новые решения для беспрецедентных проблем, с которыми они сталкиваются.
Люди, прошлое, религия, противоречия – и будущее
Пытаясь решить любую из глобальных проблем нашего века, мы быстро понимаем, что в одиночку ни одна страна и ни одна компания ничего не достигнут; долгосрочные программы должны включать глобальную экосистему игроков и партнеров. Но, разрабатывая оптимальный выход из ситуации, мы обязаны осознать, что также участвуем и в создании проблемы, с которой пытаемся справиться, и перейти на новый уровень – совместной разработки различных стратегий. Все же, как показывает противодействие определенных сил, действительность полна противоречий. Сегодня в мире немало внушающих надежду инициатив по системным изменениям. И в то же время не хватает способа развития умения взращивать коллективную мудрость в разных контекстах и с участием различных организаций и действующих лиц, особенно в наше время, полное многочисленных вызовов.
На поверхности системы могут казаться очень устойчивыми, даже непоколебимыми. Они действительно могут быть такими ровно до того момента, пока не возникнет какой-то новой подрывной технологии или чёрного лебедя. Для лидеров, менеджеров высшего звена, сторонников изменений в корпорациях, правительствах, неправительственных организациях и сообществах. Теорию U применяют для создания новых продуктов (Hewlett-Packard), в управлении изменениями и реализации программ развития лидерства (Daimler и др.).
Глава 5. Один процесс, пять движений: инновация из будущего
Превратили тезисы из книги в движение по всему миру к которому приобщены десятки тысяч руководителей самых разных уровней. Чтобы преодолеть пропасть между разрушающимся миром и попасть в создающийся новый мир следует устранить экологический, социальный и духовный разрыв. Экологический разрыв заключается в разделении человека и природы. Духовный — в разделении между реальным «я» и «Я», обладающим максимальным потенциалом.
Что происходит с культурной сферой Новосибирской области?
Даже в случае, если они оба ловили фрагменты объективно существующей в мире идеальных объектов картины будущего, которое желает осуществиться — они могли обратить внимание на разные фрагменты картины. Постулат о том, что ты, формируя картины, ловишь фрагменты объективно существующего образа будущего снимают вопрос о том, можно ли получить согласованную картину, несмотря на различия людей. При должном понимании и коммуникации вы получите согласованную картину, поскольку все ловите картину одного и того же будущего. Этот общий образ будущего Отто называет социальным полем. У Отто Шармера мир идеального заключает в себя не только прошлое, но и будущее. Которое именно таким способом приходит в реальный мир и желает осуществиться.
Еще в начале книги Отто формулирует, что повышение осознанности в масштабах мира, переход на экосистемный уровень приведет к реформированию существующего капиталистического миропорядка, который сейчас находится в кризисе. И одна из его основных целей, для которых он создавал Теорию U — дать пути решения этого кризиса. С одной стороны, команда сама совместно создает план и действует, а с другой — план ей презентуется, есть оратор, который ее вдохновляет.
В будущем создается новая коллективная теория u отто шармерская способность для решения проблем более сознательным, преднамеренным и стратегическим образом. Развитие такого потенциала позволит создать будущее с большими возможностями. Современные системы управления провоцируют такое устройство мира, что в нем происходит множество конфликтов – духовных, общественных, экологических. Институциональные сбои в системах происходят из-за того, что общество не в состоянии договориться, а применение насилия – допустимая форма власти.
Но именно в переломные моменты важно отследить схемы, которые больше не работают и отказаться от них в пользу непривычных, но более подходящих решений. Культура коммуникации сильно отражается на скорости разработки и доставки продукта до пользователя. Поэтому несколько лет назад Авито сформировала образовательную экосистему, которая позволяет обучаться профессиональным навыкам и soft skills.
Соединив три перечисленных выше принципа Теории U, создайте вместе с командой минимально работающее решение итогового продукта. Далее следует создать структуру поддержки и организовать открытое пространство, в котором все члены команды будут чувствовать себя комфортно. Сообщество стремится создать глобальный институт исследования действия для трансформации общества, который объединит науку, сознание и социальные перемены. Чтобы обратиться к насущным актуальным вопросам на уровне их возникновения, необходимо «заглянуть в себя», самим пройти процесс U – то есть сдвинуться с привычной позиции, с которой мы сейчас действуем.
Возможно вас заинтересуют популярные книги
Таким образом, процесс U является бесконечным путем создания и проверки инновационных продуктов. Важно не только то, что и как делают лидеры, но и их «внутреннее состояние», то есть пространство внутри них, из которого они исходят, — источник и качество их внимания. Таким образом, один и тот же человек в одинаковой ситуации может делать одно и то же действие, но результат будет совершенно различным в зависимости от внутренней точки, из которой это действие исходит. Ядро теории U – помощь команде и лидеру для выработки позиции чувствующего присутствия – такого уровня общения, которое создает поток совместного созидания. Чувствующее присутствие зарождающегося будущего позволяет подсветить лучшие перспективы будущего, выстроить инициативные отношения между участниками и уйти от паттернов прошлого.
С тезисом о том, что повышение осознанности будет способствовать изменению миропорядка в лучшую сторону и снизит риски деструктивных сценариев развития я безусловно согласен. Укрепление лидерских способностей и инновационного потенциала для взаимодействия с инновациями, нарушающими привычное положение вещей. Основные этапы обзора прогресса и обучения для каждого прототипа. Список ключевых заинтересованных сторон для каждого прототипа. Статья Анастасии Тоток на РБК Что такое Теория U или как принимать решения в условиях неопределенности. Вы можете наблюдать за тем, как лидер осуществляет руководство, за непосредственными процессами и стратегиями, которые он использует.
«Ну вот, опять она все о том же», – звучит в голове. С этого момента мы избирательно воспринимаем услышанное и истолковываем его, основываясь на прошлых взглядах и чувствах, поэтому наши выводы мало отличаются от тех, к которым мы пришли ранее. И до тех пор, пока подобный тип слушания превалирует, действия склонны оставаться прежними, даже если мы искренне намереваемся изменить их.